資訊科學描述：：厚街鞋材專業市場扎堆　（中國鞋網配圖） 　　中國鞋網11月17日訊，在過去六年多的時間里，在東莞市厚街鎮就出現了十多家鞋材專業市場，若以厚街鎮行政中心為圓心，半徑500米內就有9家材市場，這在國內外都屬罕見。專業市場如此密集地扎堆在同一鎮上，不僅是行業的一大亮點，而且讓人嘆為觀止。　　回望厚街鞋材市場走過的風雨年華，有輝煌，亦有感嘆。問題是當投資者還在前赴后繼地涌進厚街的時候，這類專業市場還能走多遠？　　背靠制鞋市場資源沃土　　在如此短的時間內出現如此多的同類專業市場，首先是擁有相當看好的市場資源，其次是投資商的專業眼光。在他們的眼中，厚街材專業市場無疑是一塊極為誘人的蛋糕，因為背靠厚街制鞋業就是最大的優勢，這里不僅擁有一千多家中外品牌鞋加工廠家，還有分布在厚街和周邊地區的數百家鞋材廠家及相關制鞋企業。在如此龐大的產業鏈中，鞋材廠家和貿易商家需求的專業市場曾經是寸土寸金。所以，在河田大道上誕生的銀河、遠隆、濠畔一二期、南峰一期、鴻運一二期、卓盛及在建中的世界鞋業總部基地等，處處體現了這一豐厚市場資源帶給投資商的遠景展望。　　應該說，東莞制鞋業推動了厚街建設鞋材專業市場的浪潮，也是制鞋業造就了這一時代的投資英雄，而使數以萬計的鞋材經營者們在這樣的環境里浴血拼搏，演繹商海風云。許多商家迅速入駐專業市場，頃刻間賺足了財富，一年幾百萬、幾千萬元的交易，令他們在專業市場里如魚得水，一夜暴富。　　但也有少數經營不善者，早早轉讓檔口，敗走麥城。　　投資商苦心演繹　　從這些專業市場的投資來看，能在厚街建設如此工程，實屬英雄之舉。　　當初，河田大道自由式的鞋材貿易催生了河田村領導者管理市場和發展專業市場的產業意識，并由此組建了市場管理團隊，由河田到濠畔、遠隆，再到南峰、鴻運等，八仙過海，各顯神通。但無論怎樣，有勇氣踏入這條河流就需要一定的英雄氣概，能良好地掌控和健康地運轉，就更需大將風范。　　鞋材專業市場催生了投資者的英雄氣概，提升了投資家的戰略目光。河田大道的市場化管理使河田村的戰略發展規劃有了新的突破。　　而濠畔和南峰則把地產經營和專業市場運營合二為一，表現出一種新的模式，此外還有鴻運結合實際的租用等等，處處展現著投資家們對專業市場的深刻認知和對市場的物盡其用。　　然而，在世界性經濟環境里，每一個產業的發展都會受到整體運行規律的影響，制鞋產業也不例外。　　尤其是90%以上靠加工的制鞋業，其沖擊是巨大的。制鞋業的動蕩牽涉這一產業鏈的各個方面，其中，鞋材經營更是首當其沖。那么，依靠經營商家承載的專業市場勢必各有戲文，自家看自家的唱本，要么見風使舵，要么謹小慎微，經受著大浪淘沙的考驗。就目前而言，各專業市場同建設之初相比，似乎沒落了不少。　　當然，這并不全是專業市場自身的問題，也不是投資商太多關注的焦點，但它會令這些專業市場內外受傷，逐一顯露出難以承載外來攻擊的弱點，僅此一項，必然引起各投資商的再度思考。　　市場運行體系問題　　專業市場的健康運轉依靠科學完善的運行體系，需要符合實際的運營機制，否則就會導致資源浪費和運行異常。鞋材專業市場的建設有投資商的眼光，但受主客觀因素的影響，各專業市場多少都有一些缺陷，有的甚至缺少科學的論證，其結果就是正常運行中出現一些不正常現象。　　首先，各材市場都有自己的環境優勢，但幾乎每一個市場都存在著發展的完善性問題。周邊大環境和場內小環境如何協調的問題比較突出，運轉不通暢。其次，雖然都有相當大的經營面積，但幾乎沒有一家是十分完備且稱得上最大規模最全面的專業市場。這些專業市場雖然立足于厚街的特殊環境里，卻沒有造就一個像義烏或長安眾源城那樣的超大規模市場，這無疑是前期調研不足造成的。第三，服務功能方面的缺憾。無論怎樣調配，總讓進駐的商家或采購商從中感到一些遺憾，這是服務不完善的表現。　　第四，分類無序。不僅產品種類不全，且分類處于無序狀態，缺乏科學嚴謹的分類體系。第五，軟件方面的漏洞。幾乎沒有一家市場能夠提供周到的軟件服務，尤其是網絡系統不完善，這對于目前的專業市場管理來說，無疑是一個不可原諒的失誤。第六，交流平臺僅僅是個擺設，使專業市場重要的交流平臺功能難以凸顯。缺少平臺作用，你拿什么宣傳自己，告慰客戶。第七，管理不到位，專業性不高。專業市場的管理不同于一般的地產物業管理，用物業管理的模式來管理專業市場，不僅是一種被動式管理，并且會使市場管理的主動性服務體系中彰顯的功能一一喪失。　　其實，這些都是市場盲目擴張造成的，最讓人難以理解的是市場定位千篇一律，逐一展現，似曾相識，難有大的突破，或是劃時代的突破，卻沒有新意，缺少個性。雖然未來的世界鞋業總部基地令人咋舌，但那是以后的事。目前的市場，除非用生意紅火去認定，似乎在定位上并無大的突破，而這正是關系到各專業市場未來出路的重要因素。你想提升市場的競爭力，你想擁有獨特的風格，你想取代廣州，靠什么？得靠準確的市場定位。　　依山之路能走多遠？　　有人說，厚街的鞋材專業市場已走到頭了，已經沒有發展空間了。　　實際上并不是這樣，問題是投資商該怎樣去整合行業。猶如依山之路，你可以走到深處無路可走，亦可以跨越山澗，通向坦途。所以，對于專業市場而言，無論有多大的市場資源背景，若缺乏長遠的戰略思考與規劃，注定會在遙遠的旅途中慢慢地后退或消失。　　在方圓一公里內，聚集著近十個專業市場，這本就罕見，更罕見的是專業市場里缺少專業的市場規劃與管理。目前，厚街鞋材專業市場主要依托東莞、中山、廣州、深圳等地的制鞋企業，而這些地區的制鞋企業的生命周期（尤其是外單加工企業）會有多長呢？隨著各地產業結構的調整和轉移，未來的日子里會有多少家制鞋企業留存下來，這誰也說不清楚。5年～8年的時間可能不是太長，那時，雖有研發等機構存在，專業市場依然如故，但能否很好地生存和盈利就難說了。　　再者，東莞鞋材市場能否擔當起珠三角地區或是中國乃至世界鞋材中心的重任呢？你拿怎樣的世界級標準評判自己？毫無疑問，目前各大專業市場都有自己的優勢，都承擔著萬千供應商的希望，也都有生意紅火的季節。但無論怎樣，經濟運行的規律，產業發展的變數，必然引起產業鏈的變化，而處于這一環節中的專業市場，在這充滿機遇和挑戰的演變之中，到底能走多遠，除了宏觀的產業經濟發展趨向外，微觀的鞋材市場自身因素也至關重要。（中國鞋網）