電子商城描述：：中國鞋網10月24日訊，只有那些善于適應環境變化、持續為顧客創造價值、以風險控制和健康發展為要義的公司才能走得更遠。它們通過持續的創新和變革不斷為自身輸入新鮮血液，持續融合社會能量和資源，不斷提供超越于市場和顧客期望的價值產品或服務，最終贏得了公司的持續和社會的尊重　　17年前，“青島出讓市委辦公樓及其他黃金地段給中外投資者”的消息轟動全國。隨后，青島市政府東移，在山東路以東的廣闊土地上掀起了建設新青島的熱潮。17年后的今天，一個現代化、國際化的新青島早已崛起在東部。 　　25年前，集團創建于山東即墨市，那時的亨達還僅僅是個家庭小作坊，860元錢、十幾名員工是亨達全部的資源。伴隨著改革開放深入的步伐，亨達集團抓住機遇取得了迅速發展，并完成了資本、市場、品牌的多重積累。2003年底，亨達集團將決策總部從即墨市遷到青島的商業旺圈——福州南路8號。用董事長王吉萬當時的話說，將總部遷入青島市區，不僅是看好信息、文化、商業等資源豐富、交流暢通、對外開放程度高的優勢，更重要的是如何真正利用青島“橋頭堡”的優勢，做大企業做強國際市場，進一步做大品牌。 　　6年后的今天，當亨達集團宣布將總部又一次由福州路向東挺進至青島市麥島金街——東海東路1號的消息時，由此引發了當地媒體的集中關注，紛紛探索“亨達現象”。媒體稱，總部的兩次遷移給亨達集團帶來了兩次蛻變。如果說第一次總部搬遷是挺進大青島，進入全面樹立企業品牌、加速提升企業運營質量和效益的開始，那么第二次的總部搬遷是亨達集團實施智慧轉型發展，進一步全球化、國際化、資本化的蛻變。 　　如何使企業價值最大化，更有利于企業的有序健康發展，是企業選擇總部基地戰略中最核心的問題。對王吉萬而言，亨達對總部的選擇，不僅要考慮信息、資金、人才、政策、自身的品牌等需求，更多的還要權衡青島這座城市的品牌價值和地位，如何為亨達帶來更大的品牌附加值和社會效應。　　不僅僅是地點變換　　2008年以來，受金融危機的影響，出口轉內銷、消費低迷等一系列因素加劇了國內鞋業行業的競爭。一方面，在出口市場上，歐盟等國家的貿易保護主義在金融危機的影響下不斷抬頭。近期，對中國鞋類征收反傾銷稅的案件審理中，歐盟再次提出延長當前16.5%的反傾銷稅最少15個月的建議。另一方面，世界第二制鞋大國印度強勁的發展沖勁，也給中國制鞋業帶來了嚴峻的考驗。在一系列的競爭壓力下，國內品牌型鞋企開始通過技術創新、時尚創意等提升品牌內涵，增強品牌競爭力，進而甩脫競爭對手。　　亨達歷經25年的發展已集聚了良好的科研實力、品牌基礎、渠道資源和客戶資源，完成了從產品經營、品牌經營到資本運營的順利轉型。而此次總部東進搬遷，也正是企業實施戰略轉型帶動產業升級的價值引擎所在。　　“從風水上說，前靠大海，背依浮山，這是一個很好的地塊，最重要的是，隨著中國高端人群和商鋪的入住，這里的商業發展潛力無限，麥島街，會變成名副其實的‘金街\\’，寸土寸金！”談起自己即將搬遷進的新址，王吉萬表示。現在的總部新址是高端商務人士溝通、交流、旅游、度假、居住的聚集地，再加上良好的商業氛圍、便捷的交通環境，此次東遷對亨達集團未來的戰略發展將發揮著不可估量的作用。　　“麥島區域是青島山海資源最豐富的一個地方，也是價格最高的住宅板塊，城市精英的高度聚合將為極地金岸等商業項目營造一個優良的消費環境。而極地金岸憑借的獨特定位，依托周邊社區貴族人群的消費能力，不僅填補該區域主題商業市場空白，也為項目提供了廣闊的發展平臺。隨著該區域的持續放量及配套設施的不斷升級，新麥島區域將聚集更多的精英人群，成為島城最大的高端社區。”青島樓市觀察員張百忍分析認為。　　實際上，作為麥島區域的麥島路一條街更是擔當了重要的商業承載者。目前已經有6家銀行機構和一家典當行密集地排列在這短短的街道之上，作為未來迪拜小鮑島開發的咽喉要道，麥島街的位置更是顯得重中之重，在不遠的將來，它會成為真正的“金街”。　　在外界看來，經過25年來的努力，通過全方位的內外兼修，打造集科技、時尚快捷于一體的嶄新亨達新形象已初現端倪。在引領中國鞋業實現徹底轉型，繼而促進中國鞋業由制鞋大國向制鞋強國的跨越式發展之路上，亨達必須領先于同行而走在前面，這才是王吉萬的戰略重心所在。　　逆勢研發背后的蝴蝶效應 　　隨著金融危機的深入，鞋業競爭更加激烈。而此時鞋企決策者用全新的視角來重新審視國內外市場，隨之帶來的是鞋企的深刻變革。分析國際一流鞋企發展的經驗，結合中國鞋業的發展現狀，王吉萬2008年初提出了由傳統的勞動密集型向技術密集型時尚產業新模式轉型升級的發展思路，這正是亨達摸索到鞋業發展和中國企業成長的下一步趨勢繼而主動出擊的原因。　　在激烈的鞋業競爭中，亨達始終沒有放棄“研發、品牌才是第一生產力”的發展思路，從不追求殺雞取卵、拔苗助長式的短期利益，而是著眼于未來。即便是在行業最低迷的時期，亨達依舊按照企業規劃順利實施了“國家認定企業技術中心”、“國家出口商品免驗企業”、“抑菌防臭凈化鞋生產線國家技改項目”三件“國字號”大事的申報、審核工作。　　如今，“抑菌防臭凈化鞋生產線”技改項目成為全國皮鞋行業第一家國家重點扶持的技改項目。專家預測，該項目的實施將為推動鞋業加快產業結構調整步伐、向技術密集型時尚產業新模式轉型升級發揮出積極作用。今年上半年，在國家質檢總局出口商品免驗考核組專家對亨達集團的現場考核中，亨達集團順利通過了考核。這些都是亨達堅持聚焦與專注于鞋業的戰略舉措。　　在中國皮革協會組織的2009年度中國真皮產品評定中，亨達品牌獲得“2009中國真皮領先鞋王”。　　研發和品牌成為亨達集團穩健發展的雙驅動力，這在行業內奠定了其中國鞋業領先公司的地位。目前，亨達申報并獲得的國家專利技術高達305項，150多項產品和技術獲得山東省級和國家級大獎，源源不斷的創新科技，為亨達實現產品的快速創新奠定了堅實的基礎。在亨達，平均每一天有30多款新鞋試制、14款新鞋上市。　　正是因為持續的研發投入和品牌建設，即便是去年8月以來的全球范圍內的金融危機，也沒有讓亨達的銷售受到影響，相反由于對鞋業和產業趨勢的預見，亨達1-9月在國內外市場逆勢增長了30%以上。王吉萬分析說，尤其是集團啟動資本上市日程和并購意大利奢華型品牌以來，這種由持續研發和品牌建設帶來的蝴蝶效應正推動著亨達在全球市場上遙遙領先。　　在筆者看來，要實現這種市場和品牌的蝴蝶效應，不管你選擇何種戰略或視角，企業要想成功，必須持續捍衛吸引市場和顧客的價值主張，必須使企業能夠憑借價值主張實現收益的利潤主張，以及旨在推動公司員工和合作伙伴執行戰略的人員主張。亨達今天的發展和市場則證明了這一切。 　　后中國制造時代下的變革　　30年前，中國企業跨入世界，企業變大，世界變小；30年后，中國企業融入世界，企業變大，世界更大。　　由于轉型速度在加快，中國過去30年工業化進程還在進行的同時，資本化的浪潮已經來到，而且越來越轟轟烈烈。進入2000年之后，一些壟斷性行業次第開放，銀行、電信服務、保險、能源、傳媒等領域的開放過程中，中國企業也開始從“體制改革”向“專業能力提升”轉變，這最終將成為推動中國社會秩序進步的一個由外而內的國際力量。同樣中國鞋業也在經歷著自改革開放以來的最深刻的變革。　　正如華南理工大學陳春花教授所言，中國企業的下一個機會是成為價值型企業。誰在顧客價值上的創造上花費越多的精力和成本，誰就會最先占領顧客心智，贏得市場未來。　　首先，以“個性化、時尚化”為品牌內涵的變革，帶來了“后中國制造時代”的產品創新的重大轉折。曾經只為國際知名品牌提供代工及加工服務，以“中國制造”為本的多數鞋企無需擔心設計、創意能力，躺在OEM的溫床上衣食無憂。然而，金融危機的沖擊徹底讓這些鞋企吃盡了缺乏核心技術、缺乏自主創新能力的苦頭。在國際市場屢遭排擠的中國鞋業對行業的發展未來開始了反思，許多鞋企開始重視技術創新、自主品牌建設等處于產業鏈高端的關鍵環節，藉此提高產品附加值，增強在國際市場競爭的話語權。　　通過幾年來的持續跟蹤研究，筆者發現亨達集團作為一家以自主品牌起家的企業，始終捍衛著品牌和知識產權，從最初的巨資回購“亨達”商標，到投資上億元建設維護品牌，到擁有300多項產品專利，這些無不在證明中國制造未來的內涵所需。由此執著的求索，亨達不僅審時度勢地規避了傳統鞋業發展中存在的短視癥和盲目癥，而且通過不斷地技術創新、管理創新、觀念創新，構建起了企業的可持續發展模式，其艱難與耐心值得我們尊敬。　　在全球鞋業轉型升級的過程中，亨達集團在產品個性化、時尚化方面的創新舉措，強化了品牌內涵，并由此帶來了“后中國制造時代”產品創新的重大轉折。亨達一改傳統相對靜止式產品創意為“三位一體”的動態式信息整合，并結合中國傳統文化與審美情趣，強化創意、創新，開發出更加貼近市場需求的產品。在技術創新方面，王吉萬堅持不斷增加技術研發費用，以技術創新凝聚企業的核心競爭力，如亨達推出的商務健康系列產品，涉及按摩、防滑、抑菌、防臭、防水、透氣等功能，不僅有力強化了產品的差異化，提升了產品的科技附加值，而且還為亨達未來的發展注入了活力與動力。　　其次，管理的變化。以“個性化、時尚化”為品牌內涵的變革，帶來的是企業內部生產經營流程的變化。如亨達及時變傳統的“大批量、單一化”為“敏捷式、多樣化”生產，通過快速更新的產品款式，使亨達產品的差異化程度日趨明顯；近年來，為了打造高效的產業鏈，亨達以信息化平臺為核心，整合產業鏈內從供應商到客戶在內的每一群體，使整個產業鏈維持一體化協調運作，不僅打造了高效的產業鏈，有效提升了企業的快速反應能力，而且縮短了產品研發到上市的時間。　　再者，市場營銷模式的深刻變化。品牌化、個性化、快捷化和人性化服務的終端連鎖店的崛起已不容忽視。隨著人們生活水平的提高，鞋產品的地位也發生了日新月異的變化，越來越多地被賦予了品質、品位、個性等精神層面的內涵，亨達率先將快尚模式應用到鞋類產品運作中來。在多年的發展中，亨達構建了強大的技術創新、時尚創意能力和先進的信息化平臺、高效的供應鏈，實現了創意、研發、打樣、成品、投產的敏捷式運營，改變了傳統的提前3到6個月季度訂貨為每半個月的即時訂貨，實現了產品的即時更新，打造了具有亨達特色的典型的快尚新模式。　　筆者看到，在亨達新搬遷的總部，坐落著一所“個性化訂制中心”——這是亨達根據消費者需求推出的一項新的訂制業務。據介紹，個性化訂制主要面向有特殊腳型的、追求個性時尚的消費者。為此亨達先后投入1000多萬元，引進了三維足部掃描儀、數字化腳模雕刻機、數字化鞋樣輸出機等國際領先的研發設備。三維足部掃描儀只需40分鐘便可精確測量出腳型數據，之后，僅需3分28秒數字化腳模雕刻機就可根據腳型數據雕刻出與腳型完全相同的腳模，而數字化鞋樣輸出機則實現了鞋樣的快速切割處理，大大提高了產品的研發及生產效率。一款新鞋，從投產到成品僅需2個小時即可完成，真正成為差異化產品。據稱，這在全國尚屬首例。　　為了進一步開拓這種個性化訂制業務，亨達增加了網絡個性化訂制業務，成立了個性化呼叫中心。追求個性的消費者通過網絡就可實現一款真皮皮鞋產品的個性化訂制。　　綜觀全球長壽卓越型公司的發展路徑，我們發現，只有那些善于適應環境變化、持續為顧客創造價值、以風險控制和健康發展為要義的公司才能走得更遠。它們通過持續的創新和變革不斷為自身輸入新鮮血液，持續融合、聚集社會能量和資源，不斷提供超越于市場和顧客期望的價值產品或服務，最終贏得了公司的持續和社會的尊重。　　亨達25年一路艱辛走來，不僅是中國民企求發展、求創新、求蛻變的歷史縮影，更應是中國鞋業未來發展的標桿與榜樣。