電商產品推廣描述：：核心提示：　　據新華網報道，中國有27個品牌入選2005年世界著名品牌500強，這是個好消息。另外，據報道，世界上有近1/3的商品是中國制造的　　據新華網報道，中國有27個品牌入選2005年世界著名品牌500強，這是個好消息。另外，據報道，世界上有近1/3的商品是中國制造的，中國有370多種商品出口量排名世界第一，但世界品牌前200名中，卻沒有一個中國品牌；在這200個世界品牌中，許多商品在中國加工生產，鞋類著名品牌耐克、阿迪達斯等也在中國加工生產。這好比自已的花園中有許多名花，但沒有一棵是自己培育的，你說這有多遺憾啊！ 　　那么，中國鞋為什么沒有世界品牌？ 　　首先是中國企業缺乏自信，缺乏提升品牌的技巧。國人一向以國產商品“價廉物美”為榮，以中國勞動力便宜，生產成本較低為優勢，這種沾沾自喜的觀念其實已變成一塊絆腳石，阻礙我們制造和提供一流產品，阻礙我們提升品牌技巧。許多人認為，中國企業之所以無法躋身世界品牌行列，無法培養出國際知名品牌，是因缺乏核心技術，心有余而力不足。世界品牌大師弗朗西斯·麥奎爾卻不同意這種看法。他說這是個“大大的誤區，是缺乏自信的表現”。他指出，聯邦快遞“遞”出了品牌，肯得基賣炸雞“賣”出了品牌，可口可樂賣飲料更是“賣”出了品牌，這些事情中國企業也能做，其中并無不可逾越的核心技術。鞋類知名品牌耐克、阿迪達斯的技術也不見得不可逾越。當務之急是，中國企業要確定目標，讓世界的目光都聚集過來，改變世界對中國的認知。做OEM，雖然也可以賺錢，但是決不能塑造出偉大的品牌。 　　其次，建立品牌需要時間和耐心。建立一個品牌不是事，需要漫長的時間和足夠的耐心，不少世界知名品牌甚至要花上上百年時間。在建立品牌的問題上，中國企業包括鞋企在內，少了自信卻多了浮躁情緒。例如，北京申奧成功之后，就有人表示，如果中國企業把握好北京奧運的契機，可以有50個中國品牌走上國際舞臺。這叫欲速則不達，是不可能的事。品牌只能由企業來創造，政府部門的職責是為企業創造條件，搭建平臺，而不是越俎代庖。 　　第三，企業文化與有效溝通，是品牌成功的決定因素。有人說，美國有很多國際性品牌，而我們中國一個都沒有，那是因為中美企業生存的“土壤”不同。品牌大師麥奎爾也不同意這種看法。他認為，世界上幾乎所有知名品牌的成功，有兩個因素在起決定性作用；企業文化和有效溝通。麥奎爾指出，一個企業必須以人為本，因為每個人都有被尊重被欣賞的需求，員工的認同感，歸屬感（主人翁精神）和信息的反饋與交流，對企業文化的質量起決定性的作用。投資者在投資一個企業時有回報的預期，員工在企業打工同樣有回報的預期。不能想象，員工的心如一盤散沙，老想“跳槽”，怎能指望這樣的企業創造出世界品牌？