資料採集描述：：【中國鞋網-國內動態】女鞋業的低迷期，如何突破，看惠東鞋業的“變形記”： 　　樣本1 　　“抱團”創品牌 　　“”品牌的創立并走向成功，被當地鞋業、政界津津樂道，被視作鞋企成功轉型的案例。2010年，“香戀”品牌原持有企業惠東裕順鞋業整合了翀興鞋業有限公司、萊斯特鞋業有限公司、華泰彩印等7家企業，然后共同出資注冊成立廣東香戀鞋業股份有限公司，成為惠東縣首家鞋業集團公司，掌門人為吉隆當地人李美順。 　　香戀組建之后，首先打造了工作環境舒適的花園式工業園，引進現代化生產流程，組建了自己的研發團隊。除此之外，香戀還對控制鞋業的整個鏈條抱有雄心。經過5年多的發展，香戀目前已在全國各地開設終端連鎖專賣店200多家，與沃爾瑪、天虹、萬達、國貿、永輝、步步高等大型百貨商場系統形成戰略合作商業聯盟，品牌認知度和顧客忠誠度形成規模。 　　據香戀自身的數據統計，2013年度，香戀終端連鎖店運營銷售業績突破1.1億元人民幣。同年，旗下股東企業裕順公司年產鞋150萬雙，產值1.05億元;萊斯特公司年產鞋140萬雙，產值0.78億元;翀興公司年產鞋210萬雙，產值0.81億元;華泰彩印公司年產值1.36億元，集團企業年產值總計5.1億元人民幣。 　　香戀的成功，代表了惠東鞋業的一種有力突圍，不過吉隆鞋業商會的劉姓副秘書長認為 “不是每個鞋廠都能走‘香戀\\’的路子，有那個本錢去做。” 　　樣本2 　　自轉型渡難關 　　惠州龍源鞋業有限公司坐落在吉隆鎮平政村路邊，走進總經理易飛的辦公室，“破勢而立，固本謀遠”八個毛筆字映入眼簾。易飛介紹，這句話就是他目前經營的方法，即在鞋業低迷期確保安穩過度。為此，他采取了內部轉型的方式，完善和提升了公司架構。 　　20年前，正值惠東鞋業興起之時，易飛以家庭作坊的方式，連廠房都沒有，雇用了五六十人就開啟了自己的創業之旅，貼牌生產客戶提供的女鞋樣本，產品主要銷往歐美。 　　在經歷了2008年那次低迷期后，易飛在2009年創立了自己的品牌。可惜在創立品牌開始內銷后，銷量一直不理想。外貿加工量依然高居80%左右。他近些年一直不敢貿然加大投入。在面對低迷期時，企業首先要做到穩定，才能安穩過度。 　　易飛稱，由于數家合作的加工企業倒閉，他去年在2條生產線的基礎上再增加1條，擴充生產規模。 　　其實，易飛同樣遇到了訂單減少的情況。為了應對危機，他開始從企業的生產和管理方面入手。“現在是最困難的時候，我們惟有走精益生產路線，從源頭控制成本。”易飛介紹，其企業有六七百人，因此前是由家庭作坊的模式經營起來，管理方面不規范。借助訂單減少的特殊時期，他去年開始對企業的管理進行完善和提升。 　　“對產品進行轉型風險太大，但企業內部可以進行先轉型。”易飛介紹，他先對制鞋流程進行熟悉，尋找可以節約的內容，并親自開課教授員工如何節約生產成本。同時，將每條生產線進行獨立核算，能減少廢料和激發員工熱情等。 　　樣本3 　　老鞋廠做電商 　　位于黃埠鎮虎頭山工業區的惠州市遠東鞋業有限公司擁有2條生產線，但在面對低迷時，不得不停開其中1條。為了應對挑戰，早在2003年便注冊了自主品牌的這家本土鞋企，悄悄在開啟網上銷售模式。 　　“我去年以為今年會好轉，沒想到比去年更辛苦。”該公司董事長鄒慶歡稱，由于訂單減少，其公司2條生產線壓縮成1條，原本擁有約800名員工，如今減少了一半。 　　1987年，鄒慶歡的弟弟在當地開設了一家鞋廠。10年后鄒慶歡加入，并把鞋廠做大。去年，該公司產值達1個億，生產鞋子約100萬雙。如今，半年過去了，生產鞋子僅20多萬雙。 　　“身邊有些鞋企老板沒辦法做下去了，停下機器等機會。”鄒慶歡介紹，俄羅斯一家外貿公司以往每年的訂單都有三四千萬雙，而今年至今只有700萬雙左右。該公司主要擔心盧布貶值，下訂單后因貨幣貶值導致虧本。因此，一些主要靠外貿單的鞋企都面臨著停機的危機。 　　“我們創立自主品牌算比較早，但自主品牌僅占了主營業務的一小部分。”鄒慶歡介紹，此前自主產品都是賣到鞋店去，效果不是很理想。近年，他弟弟專門負責將自主生產的鞋子走電子商務路線，另外組建了一個10多人的團隊專門進行網上銷售。如今，該模式已經取得了成效。 　　惠東縣中小企業局提供的數據顯示，該縣有200多個知名品牌在天貓、京東等主要商城網站銷售，4000多家鞋企借助電子商務促進營銷，年銷售8000多萬雙，銷售額達40多億元。 　　這樣一組數據更能體現惠東電商的發展速度。2014年，惠東的阿里電子商務發展指數為8.541，網商指數為6.558，在全國各縣中排名第49位，廣東第2位。惠東電商的快速發展，離不開正在轉型中的惠東女鞋產業作出的積極貢獻。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。十大女鞋品牌：、）