擴增實境技術描述：：這個古老又嶄新的鞋類品種，伴隨著中國鞋業市場的日漸全面化發展，其發展的態勢也持續成為了當下的討論焦點。尤其是在品牌日趨同質化的今天，打造品牌的稀有性與獨特性已重在必行了。皮鞋企業如何善于發現時尚“新大陸”市場，把在舊市場過剩的品牌資源過渡到新市場領域，并讓此成為最具稀缺化的品牌。對此，品牌研究專家朱清認為這關鍵就在于要“hold住”皮鞋市場的最大份額，就是要挖掘品牌與眾不同的流行元素與科技特性。誠如皮鞋企業可以把當下流行的“hold住”植入到皮鞋品牌幫面的字母設計或者把“hold住”這種映射性的“人倒勢不倒”的精神融入到皮鞋企業管理的文化建設中。在此，筆者想重點解析的就是關于中國皮鞋品牌如何運用“hold住”精神理念來完善品牌鞋企的供應鏈發展。 從專業角度來看，供應鏈實則涵蓋了制造商、供應商、零售商、物流網、消費者等環節。而皮鞋企業的文化變化與流行元素植入，就會直接影響到供應鏈的構成與管理。因為現今消費者的品牌鑒賞視覺主要還是落在流行元素的運用上。尤其是在這種嶄新的時代語境中，與時俱進地引用時代最新潮的精神理念在某種層面上也可以直接催促整個供應鏈朝創新化的管理模式發展。更何況身處在成本高企與訂單萎縮夾縫中的皮鞋企業，同樣也期望著通過供應鏈的持續發展與創新經營來找準品牌物流渠道最優化的諾亞方舟，以順應皮鞋企業觸網奮進的新熱潮。 從當前皮鞋發展態勢來看，像富貴鳥等一線皮鞋企業，已經完全具備了一定成熟性的供應鏈體系了。這類皮鞋企業所要面對的直接對手往往是國外的二線品牌，所以對于國內一線皮鞋品牌來說，未來的物流渠道重點之一主要還是得“hold住”在品牌供應鏈環節上。同時，還應以雄厚的供應鏈資本發力進軍高端化的品牌物流渠道市場。雖然時下品牌物流管理渠道的分工日益細化，還存在著某些亟待更加規范化的管理，尤其是對于國內那些二三線皮鞋品牌來說，這顯得頗為重要。此時，就需要這種“hold住”的強大精神支撐，來克服皮鞋品牌供應鏈上所遇到的實際難題，甚是引領皮鞋品牌走向新的臺階。 “上帝的門是虛掩的。”沒有不可能，關鍵是我們能否“hold住”去充當第一個吃螃蟹人的精神。誠然，皮鞋企業要提升品牌的時尚文化理念建設，要提升品牌的供應鏈管理，就要敢于把眼光放遠一點。比如皮鞋企業觸網現在已經成為一種趨勢了，其中物流渠道供應鏈的持續發展則是至關重要的。諸如面對時下市場上不規范的網絡供應鏈模式，弘揚“hold住”的精神就顯得很必要。更何況此時皮鞋市場品牌戰火已經燃起，皮鞋企業已經無法偏安于一隅，也無退路可走，要么就堅強“hold住”成為大佬，要么就“傷不起”被大佬摧毀。那么中國皮鞋供應鏈到底會不會出現像“國美”那樣的全面供應鏈暢通渠道，暫時尚未有明確的市場基礎提供最佳的藍本。但作為有志于實現這個美好理想的皮鞋經營者，就應該帶著疑問在“戰爭中去學習戰爭”，在不斷行動中去摸索出一條別人沒走過的時代創新道路。