網站運營策略描述：：改革開放30年來，廣西民營經濟發展經歷了從無到有，由弱小到逐步壯大的發展過程。特別是近幾年，全區民營經濟發展進入了加快發展的新階段，已成為經濟和社會又好又快發展的重要力量。當前，美國次貸危機引發的全球風暴正沖擊著各國的實體經濟，其中“最受傷”的當屬中小企業，我區的中小企業也不能獨善其身。 作為第五屆中小企業商機博覽（中國玉林）重頭戲之一的中小企業論壇，由于每年都邀請到了國內外頂尖的專家、教授，開展有針對性的主題演講而名聲大振、聽者甚眾。在前四屆邀請了龍永圖、吳敬璉、樊綱、翟昆等到會演講后，第五屆中小企業論壇邀請的中國中小企業國際協會會長鄭斯林、中國人民大學教授黃泰巖、全球中小企業發展中心首席執行官史蒂夫.坎貝爾、中國廣告主協會副會長屈建民等嘉賓縱談了在世界經濟轉入蕭條的背景下，廣大中小企業應如何保存自我、發展壯大、參與北部灣經濟區開放開發的看法，并熱心為中小企業發展支招。 中小企業面臨嚴峻的發展形勢 與會嘉賓認為，由美國次貸危機而引起的全球金融海嘯是非常嚴重的一次危機，中小企業發展面臨嚴峻形勢，雖然各國均有相對措施應對，但是形勢不容樂觀。 鄭斯林認為，這次全球金融危機是上世紀30年代大蕭條之后最嚴重的一次危機。在美國國會的“一攬子”計劃“救市”后，德國、法國、英國政府都紛紛拿出大量資金來救市。面對當前突襲而來的金融危機，中小企業不可避免甚至首當其沖地會受到沖擊。在中國，中小企業占企業總數99％、就業率占2/3、利稅占半壁江山，在國民經濟中扮演著越來越重要角色，成為國民經濟不可缺少的重要部分。黃泰巖認為，由美國引發的危機，美國被稱之為上百年的危機，英國稱之為60年的危機，中國也遇到了30年來最難的時刻。在次貸危機沖擊下，中國的中小企業非常難受，中小企業主甚至感到了恐懼。通過對廣東東莞的調查，中小企業有幾百家受到沖擊，甚至出現了大批倒閉。“中國要在別人困難的情況下保持發展，在別人不發展的時候快速發展，別人慢的時候飛快發展，就要進行探討，找到我們的發展機會。”黃泰巖說。 堅定中國中小企業發展的信心 與會專家認為，面對嚴峻國際經濟形勢，中國的中小企業首先要有堅定的信心，才會在惡化的經濟環境中立于不敗之地。鄭斯林認為，中小企業有自身優勢，要堅定發展的信念。首先，中小企業在整個國家經濟中起著重要作用，黨中央、國務院高度重視；其次，中小企業機制靈活、適應性強；再次，我國的投資市場仍然很旺盛。“中國有很大的發展潛力，我們還要修公路、港口、鐵路、電站，另外要蓋很多房子。蓋房子需要鋼鐵、水泥、木材、玻璃，蓋完房子后還要買家具、要裝修，這是一個很大的市場。中小企業都可以參與其中的發展。” 屈建民認為，產生于上一世紀八十年代初期，在九十年代蓬勃發展的中國中小企業，也就是個體私營企業，不僅為地方經濟的發展，安排就業，消除改革中的矛盾做出了杰出的貢獻。從高度集中的計劃體制轉向市場經濟，我國走出了一條成功之路。其中很重要的一條是我們的發展模式是對的，既保持原有國有經濟的主導地位，同時又保持社會的相對穩定，使得我們的市場可以發展轉型，轉向市場經濟體制，這方面中小企業可謂勞苦功高。 所以中小企業的發展有它現行的理由。 為做強中小企業發展支招 專家們認為，中小企業要迅速找準自己的位置和生存空間，做到人無我有、人有我特才能發展做大，并紛紛為中小企業發展支招。黃泰巖認為，在大規模企業死亡的情況下，惟一的辦法就是我們努力把自己剩下企業搞好，“剩者為王”。基本理念就是八個字：“保存自己，消滅敵人”，這在今天的情況下變得非常重要。他套用馬云的話說：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分的人死在明天的晚上，看不到后天的太陽。” 屈建民認為，中小企業要重視營銷創新。在嚴峻的挑戰面前，在營銷創新中有所動作，你就有可能脫穎而出，你就有可能發展壯大。“你的產品定位要有個性化。比如要發揮你的地理特色、文化特色、技術特色、市場目標特色。還有質量好的、高科技的現代產品，市場潛力也很大。”史蒂夫?坎貝爾說，中國有很多大企業在各國都有投資和設立分部，但中小企業要走出去，如對合作伙伴不熟悉，就很難成功。他愿意通過他的全球中小企業發展中心機構整合資源、搭建舞臺、提供服務，幫助中小企業走出去。他表示，要在中國選擇100家中小企業作為服務對象，為他們走出國門提供“金鑰匙”。黃泰巖鼓勵企業不必追求大而全，而要做到“小而精、小而專、小而強”。怎么把企業做小呢？第一要特，與眾不同。你無我有，你有我特。可口可樂做大了，它的配方不公開，很特別，所以占有市場大份額。第二要把企業做到壟斷。因為壟斷可以規避競爭，你壟斷，日子就好過。經濟有幾個要素要考慮，第一資源，第二資金，第三技術（包括生產技術、管理技術）、第四市場。這幾要素廣西北部灣經濟地區都具備了。作為北部灣經濟區中小企業重要基地的玉林，其中小企業發展具有區位、資源（農業、旅游等資源很多）、人文（僑鄉）、市場等諸多優勢。東南亞地區不僅人口多，而且玉林人了解那里的生產生活習慣。把這些要素結合起來，潛力就發揮起來了，這一點很重要。” 黃泰巖認為，玉林提出發展機械、水泥陶瓷、健康產業、服裝皮革和電子信息五大產業集群打造中小企業來支撐GDP的發展，這樣的理念是非常先進的。通過自己的五大產業集群把專業化的技術、知識、信息進行共享，服務眾多的企業，使企業的成本大幅度下降，在服務成本無法轉移的情況下，通過降低成本來尋找自己的生存點。 他同時指出，玉林有玉柴這么一個先入為主的品牌，一說玉柴就知道玉林。要充分挖掘玉柴這個品牌，讓全世界的人們通過認識玉柴認識玉林的產品，讓大家喜歡玉林的商品。“玉林從上下游的產業角度來考慮，提出了“強柴興玉”戰略，這是玉林的榮幸。在玉林這個地方能產生玉柴這樣的500強企業很奇特，真是很不可思議，對玉林來說是巨大的福音。” 他認為，把玉柴這個企業的資源用足、用透，是玉林發展重要的方向。他指出，玉柴去年的銷售額是183.5億元，占玉林整個GDP的46.6%，但是本地采購只有1/3。玉林全市目前超億的企業有37家，如果我們把玉柴的配套企業再加1/3，那么就可以創造更多的配套中小企業。如果本地采購達到2/3，這對上下游產業的中小企業來說，是巨大的市場，巨大的機會。在北部灣經濟開發區，玉林盯著玉柴市場就巨大了，如果放眼東盟、放眼世界，那么玉柴的市場更是前途無量。“可以通過產業集群的方式找到中小企業的發展結點，把玉柴龐大發動機基地建成國家的生產基地，甚至全世界的生產基地。”