人機介面設計描述：：去年以來，美國的次貸危機引發了世界范圍內的經濟危機，面對這突如其來的“經濟非典”，作為擁有五大支柱產業、八大行業、六萬名員工的青島雙星集團，經過主動、迅速的調整，生產經營已基本恢復正常，走上了“戰危機，再創新，增活力，快發展”的新道路。近日，雙星汪海接受記者專訪，他笑看危機、笑談危機、正對危機，雙星汪海帶領雙星戰勝危機走出危機　　企業家是企業生存和發展的核心，也是企業戰勝經濟危機的靈魂。全國首屆優秀企業家汪海執掌雙星30多年來，將一個瀕臨倒閉的老國企發展為現代大型企業集團，經歷了無數次各種各樣的危機，積累了戰危機的豐富經驗，但遭遇這次全球性經濟危機，汪海說還是第一次：“這次危機不同于一般性的市場變化，是決定企業生死的大問題，搞好了，企業就有新的更大的發展，搞不好企業就要垮臺，個人就要丟飯碗”。　　經濟危機是經濟發展的必然規律　　“從市場經濟發展角度來講，經濟危機是經濟發展的必然規律。”汪海認為，市場經濟本身就是在冷熱交替、跌宕起伏中發展，這條波浪式的經濟發展曲線直觀的告訴我們，經濟發展有升必有降，有熱必有冷，過熱或過冷時就造成“經濟危機”，經濟危機是經濟發展進入極端膨脹或極端低迷時的一種正常現象。“我們挺過了這一次，過幾年可能還會再來，這是一個正常現象，也是一個必然規律，規律性的東西沒有必要驚慌。”　　汪海分析說，經濟危機引發的原因是多方面、多角度的，可能從經濟發達國家引發，也可能從發展中國家引發，可能因金融業引發，也可能因其他行業引發，它總是哪個行業過熱引起的。像這次經濟危機，就是由美國次貸危機導致了金融危機，進而引發了全球性的經濟危機。　　“經濟危機也是企業學習和提高的機會。”汪海曾形象的說：原材料暴漲給我們帶來了“經濟海嘯”，原材料暴跌又給我們帶來了“經濟地震”，這次突然到來的經濟危機又像非典一樣襲擊了我們。從“經濟海嘯”到“經濟非典”，企業面對的都是國際性競爭，等于直接加入了世界級考場，參與了世界級考驗，而汪海始終堅信，只要正確認識和對待，把它當成磨煉提升的機遇，當成國際舞臺上刀兵相見的實戰演練，好好總結應對危機的經驗和教訓，增強“把握規律，抓住機遇，駕馭市場”的知識，提高“快速決策，綜合指揮、強化落實”的能力，危機中抓機遇，危機中找商機，就一定能將危機的壓力變成企業發展提高的動力，實現企業更大更好的發展。　　不等不靠不看，果斷調整主動出擊　　這次危機對雙星鞋服、輪胎、機械等產業都有不同程度的影響，輪胎行業受影響最早，最嚴重，汪海說，去年9月份之前，雙星各行業、各單位一直保持了快速發展，特別是輪胎增長速度達40%，在全國同行業中是增長最快的，發展態勢是最好的。但是，進入10月份以后，受全球經濟危機影響，原材料價格由瘋漲到暴跌，輪胎市場由火爆到慘淡，輪胎銷售業績直線下滑。“一夜之間，輪胎變得沒人要了，白送也沒人要。庫存急劇增加，一些工人沒有活干”。機械行業也受到沖擊。　　面對這種過去從未遇到過的嚴峻形勢，汪海迅速調整思路，不等、不靠、不看，果斷部署，主動出擊。一個月內主持召開了四次專題會議，做出了58份重要批示。同時，馬不停蹄，奔赴全國各地，了解市場行情，親臨企業和市場一線指揮戰斗。“應該說，在廣大骨干員工的共同努力下，我們三個輪胎公司在調整中很快趨于穩定，基本恢復到了危機前的正常水平；機械也很快適應，生產經營比危機前還好；鞋業的出口訂單已簽到今年6月。”汪海高興地告訴記者，“整個雙星集團已經恢復到了危機前的水平”　　輪崗待崗不減員，穩定隊伍增信心　　危機來臨，當務之急就是穩定員工隊伍。汪海說，困難面前，不能只考慮企業利益，應站在國家高度、站在社會角度，盡一個民族企業家、一個民族企業的社會責任。雙星借助各類活動、培訓，加強思想政治工作，強化團隊凝聚力，員工戰斗力，增強信心、穩定人心：因產品結構調整輪崗、待崗的1800名輪胎員工（目前都已全部上崗），沒有一人被推向社會；領導班子、機關人員主動降薪，齊心協力戰危機；員工干好每條胎、做好每雙鞋，裝好每個件；繼續提高后勤生活服務保障，保證“減量不減斗志，減薪不減士氣”，得到了員工的理解和支持，為產品質量和生產秩序的穩定，為企業正常運行創造了良好環境。　　順應市場變化，以銷定產戰危機。在經濟危機爆發初期，汪海順應新的市場變化，迅速調整思路，“減產、限產不停產”；“一個產品一議，一個地區一議”；讓利不讓市場；果斷關掉子午胎一廠，對人員重新進行分流，對生產組織重新進行調整；在“人員、設備、動力、能源”配置最佳、最合理的前提下，集中力量生產市場急需的產品，同時，壓縮庫存、壓縮再投入，壓縮非生產性開支，加快資金回收和周轉，保證資金鏈不斷，處理好客戶關系。這條“以銷定產、保證資金鏈完整”的思路為后來企業快速恢復生產創造了條件。　　加快實施高端戰略，增強抗危機能力。“進高端、賣品牌、樹形象”是汪海在新形勢下確立的企業發展戰略，汪海強調，這條戰略任何時候、任何情況都不能動搖。正是這一戰略的推進，“鞋業和機械提高了產品檔次，提前搶占高端市場成功，危機爆發后，基本沒有受到太大影響，甚至實現了比危機前更好的發展。所以，越是危機越要進高端市場。” 同時，汪海還強調，進高端必須有高質量的產品，高質量的服務，特別當前同質化產品太多，消費者更注重服務和誠信，會賣和不會賣，服務好和服務不好，都直接影響市場，影響企業形象，因此，“越危機越要服務好，越要講誠信”。可以說，汪海的高端戰略直接增強了企業抗危機的能力。　　危機中抓機遇，危機中找商機　　“雖然我們在戰危機中取得了一些成績，但我們也清醒看到了在應對危機過程中存在的差距。”汪海說，“我們要吸取這次危機的教訓，提高分析市場、駕馭市場的能力，保持企業長盛不衰。” 要增強戰危機的信心。“我不斷跟員工講，經濟危機不可怕，可怕的是沒有信心，可怕的是精神危機，危機中更需要精神和自信，更需要強大的凝聚力、執行力和戰斗力。”“我們一定要主動進攻，特別是在困難時期，絕不能輕言放棄，絕不能繳械投降；只要我們堅持到最后，就是市場競爭最大的贏家。”汪海強調，“雙星人就是有這種精神和自信，有團結力、向心力，才堅持走過了最困難、最低谷的時候，這是我們通過這次危機必須懂得的一個道理，也是今后參與競爭要永遠牢記的法則”。要增強危機意識。危機既是挑戰，也是機遇；沒有危機，就沒有垮臺；沒有危機，就沒有機遇，“經濟危機對責任心強、想干點事的人來講，到處都是商機；對不管不問、不想干事的人來講，到處都是困難。關鍵就看大家如何把握，危機中如果退縮了，就會被市場淘汰，如果抓住機會，就發展壯大。”汪海在經濟危機經驗教訓分析會上嚴肅提出，“大家要牢記這次危機的教訓，要增強危機意識，要正確對待企業發展中的危機，把危機的壓力變為發展的動力，抓住機遇，把握商機，這樣，才能在危機中找商機，在商機中求發展。”