SEO分析描述：：春節前，集團的員工收到了一份特殊的“紅包”——“學習銀行卡”：凡是奧康的員工每參與一次公司組織的培訓，就可以往自己的銀行卡里存進一定數額的積分，而這個積分就會作為公司年底考核員工的依據之一，積分越高，得到的獎金將越多。 據了解，“學習銀行卡”由奧康人力資源中心負責制作、，面向所有奧康員工發放，員工持印有自己部門、姓名等信息的“學習銀行卡”參加學習、培訓活動，結束時加蓋專用章，作為參加學習的證明。參加一次課程積1分，月度個人學習積分合格為2分，年度個人學習積分合格為24分。月度學習積分超過3分者，可以參加“月度學習之星”評選；年度學習積分超過30分者，可以參加“年度學習之星”評選。榮獲月度或年度“學習之星”的員工，給予通報表揚及現金獎勵。 當天還啟動了“奧康大講堂”，“奧康大講堂”依托公司內部眾多經驗型管理人才，以內部講師為主，外聘為輔，每周一開課，給員工帶來銷售、目標、團隊、時間、文化管理等不同課程，以打造奧康千石萬人學習工程。啟動儀式吸引了近千名奧康員工參加，有中高層管理人員，更有生產、銷售一線的員工。 “基于奧康快速發展的管理要求，學習力成為考驗公司應對市場挑戰、捕捉發展機遇的重要能力。企業唯一持久的優勢就是比競爭對手學習得更快。”浙江奧康鞋業股份有限公司董事長王振滔親臨啟動儀式現場，并給在場學員帶去了題為《心態管理》的精彩培訓，他表示，企業的競爭是人才的競爭，人才的競爭是學習力的競爭，給員工充電，就是給企業充電；員工綜合素質提升越快，企業發展也越快。 據介紹，奧康每年花在培訓上的費用超過千萬元，為了滿足員工不同需求，還不斷創新課堂形式和授課內容。此次成立“知識銀行”，規定員工只要存進一定的學習積分，公司就會給予相應獎勵，這個是除了年終獎金外給員工的另一份福利。奧康的目的就是希望充分發揮員工的創造性思維能力，并在此基礎上建立起一種有機的、符合人性的、能持續發展的組織。 “奧康將公司各部門的培訓工作納入統一培訓管理體系，真正做到資源共享，選拔和培養優秀的員工，初步構建企業培訓系統和完整的培訓課程體系，為廣大員工職業提升做好知識、技能等方面的儲備，這是一種健康的、可支撐企業長久發展的內生動力。”有關專家對奧康積極打造學習型組織的努力也給予了較高評價。