人機互動介面描述：：隨著全球金融風暴態勢的發展,國內產業競爭格局發生了變化,過去的競爭對手成了合作伙伴,紡織服裝業內開展起各種形式的合作。泉州、廣州、溫州以及寧波這四大集群地采取聯動措施,出現了“泉州品牌+溫州制造”、“泉州品牌+廣東加工”等模式。　　從競爭走向競合　　今年以來,福建格林集團有限公司董事長趙建河比往年忙碌了不少。他今年調整了企業戰略方向,減少外貿依賴度,加大拓展國內市場的力度,將內、外銷售比例從原來的4∶6改為5∶5,但最主要的還是他手頭又多了一項以往沒有的工作,那就是考慮將國外童裝品牌引入中國,或并購國外的知名品牌。　　從去年開始,趙建河與德國、西班牙等國的國際知名童裝品牌進行了可行性的探討,雙方都表現出了濃厚的興趣。趙建河表示:“我們幫助國外品牌拓展國內市場,而他們幫我運營自主品牌的海外拓展。”　　業界觀察人士分析,面對全球金融危機,紡織服裝業迫切需要升級,而行業內的競合作用就顯得至關重要,雖然格林童裝還沒列出與國際品牌合作的時間表,但這已經讓業界看到了合作的力量。紡織服裝業正在從競爭走向競合。　　這并非空穴來風,早在2007年,七匹狼注資愛都,掀起男裝企業競合的浪潮。去年3月初,天宇化纖斥資4.5億元,通過外部另一家企業,全資收購具有世界500強企業背景的青島中達化纖有限公司,創造了泉州民營經濟界對“世界500強血統”企業的收購案例,震撼業界。　　觀察人士分析認為:“七匹狼旗下擁有男裝七匹狼、年輕休閑生活男裝與狼共舞等品牌,而愛都在產品研發上,一直為業界津津樂道。此次競合,將為七匹狼彌補一個強有力且具有優雅格調的男裝品牌,進一步擴大七匹狼的整體實力,意義是非常重大的。”　　不僅閩南服裝板塊的競合速度加快,另一服裝集群地江浙板塊,也掀起了新一輪的競合浪潮。在去年雅戈爾集團并購了新馬和SMART后,美國高盛等機構多次來找雅戈爾,向其提供許多可供收購的品牌。今年初,杉杉則出讓28%股權,進一步加強與日本伊藤忠商社合作的深度和廣度,借助伊藤忠在國際品牌運作、銷售渠道、經營管理等方面的優勢來提升公司的整體經營能力和綜合競爭力。　　跨區域合作優勢互補　　相比企業間單體的資源整合,泉州、廣州、溫州以及寧波等紡織服裝集群地的競合大戲無疑更普遍地吸引人們的眼球。　　寧波、溫州和泉州的服裝業都以男裝為主,三地的服裝產業實力都很雄厚。前年,泉州紡織服裝商會組織30位老總考察江浙名企,實現了寧波、溫州和泉州三大男裝基地的首次高層聯動。　　隨后,溫州市服裝商會會長親自掛帥的考察團來泉州走訪紡織服裝龍頭企業,為溫州加工制造型企業尋求貼牌和代工的機會,推動兩地深度合作模式的形成。　　而國內的另一服裝勁旅廣東,去年超過80人的廣東服裝老板團集體來訪泉州。專家認為,在品牌轉型與外貿危機兩大門檻前,廣東企業與泉州的這次碰撞,意義遠不止于業界的相互取長補短,更為今后在更大范圍內合作打開窗口。　　事實上,服裝業界已出現“泉州品牌+溫州制造”、“泉州品牌+廣東加工”的區域合作趨勢,福建省紡織行業協會會長王啟明建議對此要加以支持和引導。　　他說,泉州企業擅長打造品牌,溫州企業精于制作,廣東企業善于專業加工,可以實現優勢互補、合作雙贏。同時泉州企業也可承接溫州西服、襯衫等品牌服裝的加工生產,以利于泉州服裝生產向多類別發展。廣東設計人才隊伍強大,泉州品牌所亟需的研發設計團隊可從廣東獲得。　　有關專業人士認為,福建、廣東、江蘇是中國三個最具服裝產業代表性的區域,三個品牌組成戰略同盟,在全國推出“3+1品牌運營戰略模式”,是對傳統服裝經營模式的一種顛覆,有利于創造更寬的市場銷售渠道,贏得更多的終端市場。　　可以根據產業集群各自的優勢進行合理分工,有研發優勢的企業負責產品研發,有市場優勢的企業負責市場開拓,有生產優勢的企業負責產品生產和制造。缺乏共同行動效應已成為我國紡織產業集群的普遍特征。要想將這種區域化發展推向國際市場,區域間的合作與聯動機制的建立勢在必行。